martes, 1 de abril de 2014

la planeación

La planeación y la organización en la resolución de problemas técnicos y el trabajo por proyectos en los procesos productivos


La causa principal de los problemas que se presentan al momento de realizar un proyecto de programación es la falta de planeación.
Para evitar esto, se requiere poner atención en la planeación de las distintas etapas del desarrollo del producto (análisis, diseño, implementación, pruebas y mantenimiento).
Un producto de programación se entiende mejor según se desarrollan el análisis, el diseño y la instrumentación; sin embargo, el proyecto de desarrollo no debe estar supeditado a la disponibilidad de suficiente información para iniciar la planeación preliminar.
En este trabajo se exponen ciertas funciones que han de realizarse al momento de querer hacer una planeación adecuada, dependiendo del tipo de proyecto que se llevará a cabo.

La planeación en el desarrollo de procesos de producción


PLANEACIÓN
La planificación, la planeación o el planeamiento, es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos".4 Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.
Las palabras planeación y planeamiento se utilizan en los países de habla hispana, para referirse a lo mismo, que se aborda en el presente escrito, por lo que se utilizará planeación, con base en las fuentes de consulta indicadas.

FASES   
                                                                                                                                                    Dado que a veces puede tratarse de un proceso de toma de decisiones, se pueden distinguir varias etapas:
  ü  Identificación del problema.
  ü  Desarrollo de alternativas.
  ü  Elección de la alternativa más conveniente.
  ü  Ejecución del plan.
En los casos de la planeación reactiva y operativa no se hace un enfático uso en la toma de decisiones, ya que es lineal y sólo administra los procesos en curso de alguna organización o sistema. El caso de la planeación táctica, estratégica y normativa, puede requerir los conceptos de toma de decisiones por lo complejo y amplio.
Con relación a la toma de decisiones, por ejemplo, cuando por la mañana planeamos nuestro día y elegimos qué medio de transporte utilizaremos para ir al trabajo, estamos anticipando la decisión que de no haberlo planeado igual hubiéramos tenido que tomar. Estas acciones no se limitan a la organización temporal de conductas motoras sino también a la planificación de pensamientos para realizar lo conducente. No es necesario ejecutar ninguna conducta motora y podemos evocar la información almacenada tanto en la memoria semántica como en la memoria episódica o la memoria perceptiva.
Lo anterior es un caso muy operativo, que se debe decidir en ese momento, y se hace en un tiempo inmediato, con relación a la planeación en el corto plazo, operativo, reactivo y adaptativo. De alguna manera se utiliza la planeación en la vida cotidiana, en sus diferentes expresiones, pero es muy importante distinguir las características en el entorno o medio ambiente que se desenvuelven, ya que no es lo mismo decidir por una persona que por miles de personas. Cada escenario es muy diverso; de allí la importancia de la planeación. 



Un proyecto es un conjunto de acciones 
• No repetitivas 
• Únicas 
• De duración determinada 
• Formalmente organizadas 
• Que utilizan recursos 

La gestión de proyectos es la rama de la ciencia de la administración 

que trata de la planificación y el control de proyectos. 
• PLANIFICACIÓN: Planear la ejecución de un proyecto antes de su inicio. 
• CONTROL Y SEGUIMIENTO: Medir el progreso del proyecto


La resolución de problemas para la mejora de los procesos técnicos de la informática


La mayoría de los servicios te dicen que debes poner mas memoria de 1 giga o 2 esto no es así debido a que a mas memoria mas es la cantidad que tiene que chequear el sistema operativo, la explicación es que podemos ponerle 156 gigas de memoria a la maquina que anduviera igual primero por que el bus de conexión con el micro tiene un clic de frecuencia de trabajo explicado digamos que es la velocidad que se comunica el micro con la memoria.
El problema de lentitud reside en usar Windows que no es original (lamentablemente) tener activados servicios innecesario spyware instalar toda toolbar que ande dando vuelta por la web etc. y mas triste un Windows pinchado
solución: DESINSTALAR todo lo innecesario que no se use chequear con ctrl+alt+sup administrador de tareas que aplicaciones no están consumiendo recursos (haciendo clic en la parte de arriba se puede ordenar de mayor a menos o viceversa igual que al de la memoria) generalmente y dependiendo del antivirus que se tenga notaran que este consume muchos recursos como el panda (muy bueno pero para maquina media la mata) haciendo clic arriba del proceso con el botón derecho en la opción de-ter proceso no se olviden de anotarlo ( esto requiere un poco de practica.